公司黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏參加西北公司黨支部“講嚴(yán)立”專題組織生活會(huì)并開展調(diào)研
8月4日，西北分公司召開了“講嚴(yán)立”專題組織生活會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)左登宏作為聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，并開展了工作調(diào)研。會(huì)上，左登宏要求西北公司黨支部要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓整改落實(shí)，力促轉(zhuǎn)型發(fā)展。
專題組織生活會(huì)上通報(bào)了2017年度組織生活會(huì)整改任務(wù)落實(shí)情況以及組織生活會(huì)會(huì)前征集意見情況；西北公司黨支部書記、經(jīng)理張勇代表分公司黨支部班子圍繞“六聚焦六整肅”主題作對(duì)照檢查；西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系各自思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，依次作個(gè)人對(duì)照檢查；班子成員之間開展誠懇的相互批評(píng)，并對(duì)相互提出的意見建議進(jìn)行了回應(yīng)表態(tài)。
在聽取會(huì)議發(fā)言后，左登宏指出，西北公司專題組織生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作扎實(shí)，會(huì)議程序規(guī)范，批評(píng)和自我批評(píng)開展的比較坦率，達(dá)到了預(yù)期的效果。針對(duì)下一步工作，左登宏要求：一是要樹牢“四個(gè)意識(shí)”，特別是政治意識(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司巡察、審計(jì)檢查存在的突出問題，狠抓整改落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決不當(dāng)“老好人”，建立銷賬制度，狠抓遺留問題處理。三是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)，以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)“沉下身子”開展調(diào)查研究，全面梳理管理風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施。五是要著力發(fā)揮“雙向進(jìn)入，交叉任職”運(yùn)行機(jī)制功效，圍繞企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高班子履職能力和職工的能力。六是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高精細(xì)化管控水平，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在西安期間，左登宏圍繞項(xiàng)目管理、成本管控、遺留問題處理開展了調(diào)研，分公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干等參與調(diào)研。調(diào)研中左登宏強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，要強(qiáng)化過程管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其要加強(qiáng)成本策劃和管控，向管理要效益，努力將西北公司打造成為一流的區(qū)域分公司。
調(diào)研結(jié)束后，舉辦了項(xiàng)目成本管控專項(xiàng)培訓(xùn)，左登宏和西北分公司班子、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等20多人一起參加了培訓(xùn)。